六月30日9点28分，恒安声科家饰备用品实业有限子公司的子公司的企业办公室区全自动的化控制软件首次的开启发布。这标志的意思着声科子公司的线企业办公室区控制软件及人士控制软件首次的开启和集团有限公司规范，首次的开启迈进全自动的化企业办公室区、乳白色化推广模式切换。
通电表态发言稿，团体门窗發展部总副总、声科装修公司总副总、活动副总郑永定高度肯定，工作自功化软件的上市是一个个新的特点、新的现在开始，声科上与会人员人员，因该的变化心境，对视革命。在CEO的引导下，在团体战略规划指导意见下，信誉努力奋斗、创先争优优异的成绩、所向披靡，为团体半世纪一千亿制作出自行的奉献！
郑总在启动服务器会讲话
重启会结尾后，七月份30日-七月份31日机会由大型产品部数学老师对声科老同事对其参与各种控制器的装置培圳；4月1日-4月4日，机会对其参与更进一步完整的针对性化培圳或装置模似实战演练，另外也会真正披露声科我司业务具体步骤BPO具体步骤。一类型的培圳及实作机会提高声科办公楼自动式化装置的很好工作，也将提高声科我司与集困的高效益快速的溶合与接管。
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4月10日，企业首次使用声科群，这一个事情将进每一步提高企业的整体风格提高。也是企业前所未有家居家具车辆组合起来及使其在日本国家国内及境外支付收录来自多种化准备的关键性组成方面方面。
10月9日，团体开始初始化恒安声科渠道整合产品并成为产品组。10月11日，产品组开始入驻声科集团公司并随时着手臂确定渠道程序及核审批准权限控制整合作业。这次产品整合涉及到及的渠道程序收录：经销商控制、预计预估、支付订单支付、工作存储、存储控制、回执控制。
为了让做到工程便捷、高水平量地成功完成，做到声科我司服务具体步骤及人士资讯与企业便捷率无缝对接。在1月11日至30日的20个天天夜夜，企业工程组及声科工程组列席队员便捷率经营，拼劲冲天、快马加鞭、开拓创新求精。调研、研讨会工作会、架设具体步骤，不感有简直麻痹大意，总于在30日真正的上线了声科接待室自己化机系统。
启动会全体成员合影
